大禹節(jié)水集團(tuán)2013年第一季度財(cái)務(wù)總結(jié)分析會(huì)議在本部四樓會(huì)議室拉開帷幕

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、各子分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及在酒全體財(cái)務(wù)人員共計(jì)30余人參加會(huì)議

財(cái)務(wù)總監(jiān)李福武就大禹節(jié)水集團(tuán)2013年第一季度財(cái)務(wù)工作做總結(jié)發(fā)言

大禹節(jié)水集團(tuán)總裁謝永生針對此次總結(jié)分析會(huì)和第一季度財(cái)務(wù)工作并就今后財(cái)務(wù)工作作重要發(fā)言

    4月25日上午，為期三天的大禹節(jié)水集團(tuán)2013年第一季度財(cái)務(wù)總結(jié)分析會(huì)議在本部四樓會(huì)議室拉開帷幕。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、各子分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及在酒全體財(cái)務(wù)人員共計(jì)30余人參加會(huì)議，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李福武全面主持總結(jié)分析會(huì)，大禹節(jié)水集團(tuán)總裁謝永生出席會(huì)議并作重要指示。
    會(huì)議期間，集團(tuán)及各子分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)總結(jié)了第一季度的財(cái)務(wù)工作情況，財(cái)務(wù)總監(jiān)李福武就大禹節(jié)水集團(tuán)2013年第一季度財(cái)務(wù)工作做總結(jié)發(fā)言。李福武首先對集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)第一季度工作所取得的成績給予充分肯定，他指出通過各級財(cái)務(wù)人員的辛勤付出，圓滿完成年終考核、年報(bào)審計(jì)、成本預(yù)算及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，并總結(jié)分析了一季度財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。李福武同時(shí)指出，針對財(cái)務(wù)核算中提出的整改事項(xiàng)和加強(qiáng)成本控制管理工作的要求，要本著分析、整改、培訓(xùn)和驗(yàn)證的程序，切實(shí)改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)管控水平；各子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行職責(zé)，大膽管理、堅(jiān)持原則，為集團(tuán)全面完成經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)好家、理好財(cái)。
    大禹節(jié)水集團(tuán)總裁謝永生針對此次總結(jié)分析會(huì)和第一季度財(cái)務(wù)工作就今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)具體要求：第一，充分利用第一季度財(cái)務(wù)總結(jié)分析會(huì)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析做出正確判斷，分析經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)工作方面的不足之處，以便不斷加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營業(yè)績。第二，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能。各級財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要以身作則，樹立大局意識、服務(wù)意識，實(shí)干加巧干，以高度的責(zé)任心迎接各項(xiàng)工作。第三，進(jìn)一步落實(shí)全面預(yù)算管理工作，加強(qiáng)成本控制與考核力度，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。第四，積極跟進(jìn)，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好財(cái)務(wù)保障工作，努力做好融資工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。第五，繼續(xù)按照大禹節(jié)水集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的要求做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的預(yù)算和連鎖經(jīng)營模塊實(shí)施等工作。第六，繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)處理能力和溝通能力，當(dāng)好各級管理人員的參謀助手。
    會(huì)議期間，集團(tuán)財(cái)務(wù)部宋金彥助理還詳細(xì)講解了財(cái)務(wù)核算注意事項(xiàng)及存在問題的整改要求，集團(tuán)成本計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)人分析了成本費(fèi)用完成情況及成本控制考核結(jié)果。（李進(jìn)偉）