為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造良好的比學(xué)趕超學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步規(guī)范公司市場化運作的管理，提高拓展市場，營銷工作的效率、銷售談判技巧、財務(wù)預(yù)算及成本管理能力、QC改善與現(xiàn)場管理方法、連鎖經(jīng)營關(guān)鍵崗位管理經(jīng)營方法及工程項目管理能力等方面的專業(yè)技能，培養(yǎng)、訓(xùn)練出一批更加專業(yè)、更具戰(zhàn)斗力的市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、連鎖經(jīng)營店管理及工程項目管理人才，提高大禹集團(tuán)員工整體素質(zhì)，更好的服務(wù)東北四省區(qū)節(jié)水增糧行動，大禹節(jié)水集團(tuán)于7月4日至9日，針對全體市場營銷人員、財務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員及中高層管理人員成功舉辦了《銷售信用管理及應(yīng)收賬款回收技巧》、《上市公司財務(wù)預(yù)算及成本控制管理》、《QC改善與現(xiàn)場管理》、《品牌連鎖關(guān)鍵崗位解碼》及《工程項目管理》專項培訓(xùn)。
    集團(tuán)公司董事長王棟、副董事長王沖、總裁謝永生、中高層管理人員及各分子公司總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)單元有關(guān)人員等300余人齊聚大禹節(jié)水天津公司參加了本次培訓(xùn)。

李大志博士為大禹集團(tuán)員工進(jìn)行培訓(xùn)

     4至5日，《銷售信用管理及應(yīng)收賬款回收技巧》培訓(xùn)在大禹集團(tuán)天津公司舉行。北京大學(xué) EMBA、中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士 、美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士李大志先生結(jié)合他十二年外資企業(yè)管理經(jīng)歷，5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)及多年供職于美國孟山都集團(tuán)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國公司的豐富營銷管理實戰(zhàn)和理論精髓，針對大禹節(jié)水公司具體營銷模式及現(xiàn)狀，向大禹集團(tuán)員工特別是全體營銷人員傾囊相授了銷售信用管理方法及營銷談判技巧，通過培訓(xùn)提高了大禹集團(tuán)市場營銷人員的銷售談判技巧特別是應(yīng)回收賬款回收技巧。

井上華翔財務(wù)部負(fù)責(zé)人葉海波與大禹集團(tuán)員工交流財務(wù)管理經(jīng)驗

井上華翔質(zhì)量與生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人張建中給大禹集團(tuán)員工進(jìn)行培訓(xùn)

     6日，《上市公司財務(wù)預(yù)算及成本控制管理》和《QC改善與現(xiàn)場管理》主題培訓(xùn)在大禹集團(tuán)天津公司舉行，本次培訓(xùn)分別誠邀知名企業(yè)井上華翔財務(wù)部負(fù)責(zé)人之一葉海波先生及生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人張建中前來授課。井上華翔兩位專家結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理及現(xiàn)場管理實務(wù)知識，向大禹集團(tuán)財務(wù)管理及生產(chǎn)質(zhì)量管理人員傳授了井上華翔財務(wù)、質(zhì)量及生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗。寧波井上華翔公司是著名的汽車零部件生產(chǎn)制造中日合資企業(yè)，曾榮獲寧波市江北區(qū)頒發(fā)的“工業(yè)畝產(chǎn)貢獻(xiàn)獎”，該公司共占地3.5萬平方米，2011年銷售額達(dá)8.3億元，而公司員工才800人左右，公司畝均增加值達(dá)398多萬元/畝。

尹傳高博士為大禹集團(tuán)員工進(jìn)行培訓(xùn)

大禹集團(tuán)各片區(qū)經(jīng)理上臺進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流與提問

     7至8日，大禹集團(tuán)舉行了《品牌連鎖關(guān)鍵崗位解碼—連鎖總經(jīng)理，招商經(jīng)理，連鎖店長，品牌經(jīng)理》專題培訓(xùn)，中國知名管理專家，香港大學(xué)中國發(fā)展研究中心能力戰(zhàn)略研究所研究員尹傳高博士從連鎖經(jīng)營門店經(jīng)營管理方法及關(guān)鍵崗位管理技巧等方面進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大禹集團(tuán)營銷人員及各片區(qū)經(jīng)理學(xué)習(xí)掌握了連鎖經(jīng)營門店管理及如何成為合格的一名連鎖門店管理人員，受益匪淺。

黃宗壁教授為大禹集團(tuán)員工授課

     9日，大禹集團(tuán)展開《工程項目管理》專題培訓(xùn)，培訓(xùn)誠邀北京工業(yè)大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師黃宗壁前來授課，黃教授通過國家標(biāo)準(zhǔn)及工程項目相關(guān)法律法規(guī)等知識提高了大禹集團(tuán)員工的工程項目基礎(chǔ)知識及工程項目管理能力。

    為切實加深和鞏固培訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容的消化及內(nèi)化，確保此次培訓(xùn)收到應(yīng)有的效果，培訓(xùn)課程結(jié)束后，各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人每晚召集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及工作實際展開討論，并就工作中的重點及難點問題結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行深入剖析，以更好的將理論與實際相結(jié)合，真正提升個人工作能力和解決問題能力。集團(tuán)公司董事長及各高管全程參與討論。
    整個培訓(xùn)過程培訓(xùn)講師和學(xué)員互動頻繁，培訓(xùn)氣氛非常輕松而又熱烈，全體學(xué)員及公司領(lǐng)導(dǎo)均表示通過培訓(xùn)開拓了視野、增長了知識，業(yè)務(wù)能力及個人綜合素質(zhì)有所提升；并表示要進(jìn)一步將培訓(xùn)內(nèi)容與自己的工作崗位及職責(zé)相結(jié)合，進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)水平。長期以來，大禹節(jié)水公司高度重視員工培訓(xùn)及成長進(jìn)步工作，利用每年業(yè)務(wù)淡季時間，創(chuàng)新管理模式，大力開展業(yè)務(wù)技能人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和技術(shù)人員培訓(xùn)，積極探索并不斷研究大禹節(jié)水創(chuàng)新培訓(xùn)的經(jīng)驗，借助各種力量因人施教開展適合公司發(fā)展的職工培訓(xùn)模式，努力讓全體員工能接受到更好、更全面的培訓(xùn)。通過長期系統(tǒng)有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為企業(yè)造就了一批結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)過硬的高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了有力保障。