尊敬的市領(lǐng)導、公司董事長、各位領(lǐng)導、同志們:

    大家好！

今天，在這里隆重召開大禹公司2008年度工作總結(jié)暨2009年工作安排大會。值此新春佳節(jié)之際，首先我代表新疆公司全體員工，向各位領(lǐng)導和同志們及家人拜年,祝大家身體健康、合家歡樂、生活愉快、萬事如意！

下面，我就新疆公司2008年工作做簡要總結(jié)匯報，并著重就2009年工作提出具體的措施。

一、2008年主要工作回顧

2008年，在董事長和各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在總公司各職能部門和各分公司的大力支持和配合下，堅決貫徹“六統(tǒng)一”管理制度，緊緊圍繞2008年承包經(jīng)營合同各項任務指標，狠抓了銷售訂單、工程建設(shè)、財務管理和安全管理等各項重點工作，通過全體員工地共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有序開展，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，取得了一定的成效。全年實現(xiàn)銷售收入3966萬元，新增合同訂單3829 萬元，實現(xiàn)利潤 851萬元。

一是營銷市場穩(wěn)步拓展，實現(xiàn)了對外貿(mào)易“零”的突破

全年開工建設(shè)工程10多項，共完成工程合同總額達4591萬元。

全年新增銷售及工程合同訂單3829萬元。積極開拓國外市場，九月份參加了烏魯木齊對外經(jīng)濟貿(mào)易洽談會， 11月份參加農(nóng)業(yè)科技信息發(fā)布會，通過宣傳企業(yè)、展示產(chǎn)品、自我推介，先后與吉爾吉斯坦、哈薩克斯坦等國商人建立了合作關(guān)系，銷售滴灌帶6000萬米，實現(xiàn)了新疆公司對外貿(mào)易零的突破。

二是狠抓生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益，“雙增雙節(jié)”工作取得良好成效

全年共生產(chǎn)滴灌帶（管）3898.7萬米，PE軟管26.55噸，產(chǎn)品產(chǎn)出率達93.7%,產(chǎn)品檢驗合格率達97.6%,入庫及出廠產(chǎn)品合格率達100%。設(shè)備完好率達到96%，主要設(shè)備完好率保持在98%以上。節(jié)省成本93000多元�；厥盏喂鄮�100噸，造粒82噸。通過積極爭取國家和新疆地區(qū)節(jié)水灌溉稅收優(yōu)惠政策，先后在伊吾、輪臺、巴楚、博樂、鄯善、烏蘇等節(jié)水灌溉工程中，申請當?shù)囟悇詹块T批準，減免工程稅金、節(jié)約成本266萬元。加強財務監(jiān)管和工程款的催收工作，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，大大節(jié)約了成本費用。

三是安全管理各項工作常抓不懈，公司各項工作全面健康發(fā)展

嚴格貫徹執(zhí)行總公司各項安全管理制度，堅持安全第一，教育先行的原則，通過層層落實安全責任制，全面完成了公司安全生產(chǎn)各項管理指標，實現(xiàn)了全年安全事故為“零”的目標，公司黨建、工會、共青團等組織工作，精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓再教育等各項工作，有序開展，全面推進，取得了一定的成效，為公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的持續(xù)健康發(fā)展，整體推進升級，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

回顧2008年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但也還存在很多問題和不足，主要表現(xiàn)在：銷售收入、利潤、新增訂單三大經(jīng)濟指標的實際完成值與計劃目標值相比，存在較大差距；對市場變化的不利因素和困難估計不足，應對市場變化的方法和措施不得力；人員流動頻繁，員工隊伍不穩(wěn)定；設(shè)備管理技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)有設(shè)備維修人員缺乏對設(shè)備故障預防性管理。1#生產(chǎn)線運行時間長，零配件采購困難，因設(shè)備故障停機頻繁，與2#生產(chǎn)線相比在同等質(zhì)量標準要求下生產(chǎn)的產(chǎn)品不能達標，只能靠增加壁厚，增加成本來滿足質(zhì)量要求。這些問題的存在，都在鞭策我們，在今后的工作中加以解決和改進。

二、2009年經(jīng)營管理工作的主要措施

一、堅定信心，開拓進取，堅決完成總公司下達新疆公司2009年度銷售收入4800萬元，新簽訂單4500萬元，利潤480萬元的經(jīng)營目標任務。切實貫徹好公司新制定的《銷售管理辦法》，用足用好銷售政策，充分調(diào)動銷售人員的積極性。要在工程進度和質(zhì)量上精益求精，力求把工程費用降到最低，把所有工程都做成業(yè)主滿意的優(yōu)良工程，進一步樹立大禹公司良好的品牌形象，為公司的穩(wěn)定健康發(fā)展和成功上市打下堅實的基礎(chǔ)。

二、強化績效考核薪酬管理，不斷完善工作流程和管理制度，以總公司新的薪酬管理與績效考核方案及末尾淘汰制度的實施為契機，充分利用公司良好的進人、留人、用人機制，公平競爭，能者上、平者讓、庸者下,給員工提供一個充分展示自身能力和才華的平臺。促進公司各項管理工作更加科學化、制度化、規(guī)范化。

三、強化生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。繼續(xù)狠抓生產(chǎn)成本控制、定額管理，扎實推行“5S”管理，持續(xù)改進質(zhì)量體系管理。加強員工基本知識和業(yè)務技能培訓，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。落實“定人定機、掛牌管理”的設(shè)備維護保養(yǎng)責任制，提高設(shè)備利用率。強化生產(chǎn)各工序地自檢、互檢、專檢工作，嚴格執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，不斷提高產(chǎn)品一次合格率。通過上述精細化管理措施，有效降低產(chǎn)品成本。

四、加大財務監(jiān)管力度，增強企業(yè)的抗風險能力。09年，新疆公司將把工程項目監(jiān)管和貨款回攏作為財務管理工作的重中之重抓好落實，切實加強貨款回攏和應收款清收清欠力度，確保公司現(xiàn)金流的暢通。加大工程項目變更、工程資金結(jié)算、工程材料管理、工程項目一律實行先核算后承包的方式，工程量和工程材料價格確認等方面地監(jiān)管，從源頭上控制和預防呆壞賬的發(fā)生，有效規(guī)避財務風險。同時做好新疆公司的計劃管理工作。

五、經(jīng)濟效益和精神文明建設(shè)齊抓共管，做到“兩不誤，兩促進”。一是在黨員和管理隊伍中開展好“三講”活動，樹立科學發(fā)展觀，強化責任意識和奉獻意識，提高應對危機、敏銳思考、正確決策的能力和水平。二是在全體員工中深入宣傳大禹文化，把大禹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，根置于每個員工心靈深處，進一步增強企業(yè)凝聚力和向心力。

各位領(lǐng)導，同志們！2009年的經(jīng)營目標已經(jīng)確定，雖然任務非常艱巨，但是只要我們團結(jié)一心、同心協(xié)力、不畏艱難、勇于創(chuàng)新、用大禹治水精神,做大禹節(jié)水事業(yè)，我相信，我們確定的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我們的事業(yè)會更大、發(fā)展會更快，我們的明天會更美好！

謝謝大家！