大禹節(jié)水集團董事長王浩宇發(fā)表演講
王浩宇以大禹節(jié)水為例向各位嘉賓分享了四點管理心得。
01 甘肅企業(yè)要想走向全國第一，一定要充分重視挖掘甘肅屬性，大禹節(jié)水的甘肅屬性恰恰是因為沒有再比甘肅更缺水的地方，所以能在甘肅起步打磨出的技術(shù)和團隊在全國任何地方都有很強的比較優(yōu)勢，從而有機會走向了全國第一。然而甘肅的企業(yè)要健康快速發(fā)展，必須要走向全國的頭部，在效率、成本、技術(shù)和經(jīng)營理念等方面必須具備全國的領(lǐng)先優(yōu)勢，不然在全國第一的企業(yè)進入甘肅時，甘肅第一的企業(yè)守是守不住的，處于競爭劣勢，逐步遭到淘汰，只有將甘肅第一做到全國第一，才能不會被踢出局。
02 大禹通過不同方式，形成了從研發(fā)設(shè)計、智能制造、工程施工到智慧服務(wù)的閉環(huán)式全產(chǎn)業(yè)鏈布局，企業(yè)可以從產(chǎn)品出廠到用戶使用進行全方位、多角度的跟蹤服務(wù)，正因為健全了全產(chǎn)業(yè)鏈，大禹的銷售訂單發(fā)生顯著變化，所以健全一體化綜合解決方案能力是競爭關(guān)鍵。
03大禹節(jié)水近年來，在外部業(yè)務(wù)上將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新型數(shù)字化業(yè)務(wù)結(jié)合，形成了一大批以智能灌溉、數(shù)字化灌區(qū)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為核心的新發(fā)展方向。2020年以來面臨因訂單激增、項目增多帶來的集團管控和項目管理方面的困擾和問題，我們啟動了“一號項目”，我們認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗決定了大禹未來能否全面提升競爭能力，能否繼續(xù)保持連續(xù)高速增長。我們與全球頂尖咨詢機構(gòu)IBM公司戰(zhàn)略合作，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面診斷和系統(tǒng)規(guī)劃，立足企業(yè)實際需求，回歸商業(yè)本質(zhì)，將一套套系統(tǒng)、一個個模塊逐一落地啟用，發(fā)揮成效�；灸繕耸且匀芷诠芾頌楹诵臉�(gòu)建數(shù)字化運營平臺，保證一切業(yè)務(wù)數(shù)字化、一切管理可視化的數(shù)字運營需求，全面開啟企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
04 我們從企業(yè)實際和市場情況出發(fā)，加固集團內(nèi)部的“高樓”，優(yōu)化調(diào)整了組織架構(gòu)，并且在發(fā)展壯大過程中明確了對人才的重視程度和迫切需求。我們根據(jù)當前的環(huán)境和發(fā)展明確了“三農(nóng)三水三張網(wǎng)、兩手發(fā)力共擔當”的戰(zhàn)略方向，有了好的組織架構(gòu)組織設(shè)計，匹配自己的商業(yè)設(shè)計，來承載人才資源，為的就是讓專家學者通過大禹的平臺將學識才干發(fā)揮在真正需要的地方，共同推進助推水利行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)更智慧、農(nóng)村更美好、農(nóng)民更幸福。
大講堂現(xiàn)場
最后，王浩宇表示，今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是我省民營經(jīng)濟立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，舉辦本期大講堂恰逢其時，將為我省民營企業(yè)家?guī)砣碌陌l(fā)展思路，堅定發(fā)展信心，增強發(fā)展動力，為推動我省實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
